УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ УПРАВЛЕНЦЕВ

6.5. Рост за счет внешних средств

Возможности стратегии внешнего роста значительны. Как было Показано выше, внешний рост может включать деятельность, которая напрямую связана с имеющимися технологиями или рынками, либо деятельность, прямо с ними не связанную. Основными задача­ми, стоящими за этими различными формами роста, являются увели­чение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.

Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегию внешнего роста, например, следующие:

· рост осуществляется быстрее, чем то же достигается суще­ствующими стратегиями внутреннего роста;

• уменьшает конкуренцию за счет приобретения соперника;

• появляется возможность быстро приобрести необходимые ре­сурсы, новые технологии, управленческие навыки;

• позволяет сбалансировать или пополнить ассортимент про­дукции фирмы;

• можно добиться стабильности прибыли и продаж компании — это обычно достигается за счет приобретения предприятий, чьи струк­туры доходов и продаж уравновешивают пики и спады компании;

• позволяет повышать эффективность и прибыльность; это до­стигается за счет синергии;

• дает возможность делать разумные вложения средств за счет приобретения предприятий, которые могут обеспечить использование средств лучшим образом, чем при реинвестировании их в стратегию внутреннего роста;

• позволяет диверсифицировать продукцию и сбалансировать пики в жизненных циклах товаров.

Ранее были рассмотрены некоторые общие причины для реа­лизации стратегий внешнего роста, сейчас же сконцентрируемся на исследовании конкретных стратегий внешнего роста.