Главная
1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
2. Определения стратегического менеджмента
3. Модель и методология стратегического менеджмента
4. Школы стратегического менеджмента
Теория и методы стратегического менеджмента ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.2. Анализ факторов внешней среды
1.З. Анализ неопределенности организационной среды
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении 2.1. Стратегическая установка — миссия организации
2.2. Ключевые цели и задачи организации
2.3. Природа стратегических решений Сущность принятия управленческих решений.
2.4. Уровни стратегического управления
2.5. Слагаемые стратегического управления
2.6. Стратегическое изменение Значение термина «стратегическое изменение»
Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
3. 2. Анализ затрат конкурентов
3.3. Стратегический групповой анализ
3.4. Общие конкурентные стратегии
Глава 4 Анализ ресурсов организации 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
4. 4. Анализ цепочки создания ценности
4.5. Использование ресурсов
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе 5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
Внутренние стейкхолдеры как конкурентные ресурсы
5.3. Стратегическое партнерство
Формирование сетевых структур
5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе
Источники власти, доступные для внешних стейкхолдеров
5.7. Использование власти при принятии стратегических решений
Глава 6 6.1. Возможные направления роста
6.2. Выбор стратегических альтернатив
6.3. Рост за счет внутренних средств
6.4. Типы стратегий внутреннего роста
6.5. Рост за счет внешних средств
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
6.7. Проблемы при диверсификации и приобретениях
Глава 7 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
7.2. Основания для продажи
7.3. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
7.4. Разделение компаний
Глава 8 СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО развития корпораций
8.2. Направления международного стратегического развития
8.3. Международные стратегии и финансовое планирование
Глава 9 Антикризисные стратегии корпорации
9.2. Признаки спада в компании
9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
9.4. Способы увеличения поступления денежных средств
9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
9.6. Стратегии поворота
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ УПРАВЛЕНЦЕВ
Бесплатный
конструктор сайтов
—
uCoz
